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邮政企业人力资本增值的途径分析

万博游戏 经典文章 2021年02月03日
本文摘要:从创造人力资本环境、投资人力资本、构建人力资本循环、合理配置人力资本、节约和寻找人力资本五个方面探讨了邮政企业人力资本电子化的途径,以期为邮政企业人力资本电子化提供一些指导和帮助。关键词:邮政企业;人力资本的电子货币;http://www.lw54.com现代企业,纸网更加注重人力资源的研究开发和利用,大力寻求人力资本电子化的途径。究其原因,企业的快速成长某种程度上是物质资本的快速成长,而人力资本的电子货币是企业持续发展的动力源泉。

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从创造人力资本环境、投资人力资本、构建人力资本循环、合理配置人力资本、节约和寻找人力资本五个方面探讨了邮政企业人力资本电子化的途径,以期为邮政企业人力资本电子化提供一些指导和帮助。关键词:邮政企业;人力资本的电子货币;http://www.lw54.com现代企业,纸网更加注重人力资源的研究开发和利用,大力寻求人力资本电子化的途径。究其原因,企业的快速成长某种程度上是物质资本的快速成长,而人力资本的电子货币是企业持续发展的动力源泉。因此,必须创造一套新颖的策略来增强人力资本的电子货币。

经过近年来的改革和发展,邮政企业的业务收入大幅增加,发展势头良好。但是,为了保持企业发展的强大后劲,需要在人力资源的开发和利用上做出更大的努力,大力探索邮政企业人力资本电子货币的途径。作者指出,至少应考虑以下几个方面:第一,创造人力资本环境,对于邮政企业来说,要建设学习型组织,把企业变成学习型企业。学习型组织是通过新概念和新信息而不仅仅是物质产品来建立价值的组织,并在其发展中构成持续的适应性和转化能力。

彼得圣吉指出,学习型组织的真正意义在于活出生命的意义,这可以用心态的改变来概括。“每个人都想大大突破自己能力的下限,构建自己内心的结果,培养一种新的、前瞻性的、广阔的思维方式,力求打造一个共同的志向,大大研究如何共同学习自学。”这是对传统权力等级制度的驳斥。

在这样的大环境下,自学已经成为生活的一部分,既然终身自学已经成为一种必然,员工就想保持自己在科学知识上的原有优势,需要拓展自己的价值。微软在建立学习型组织的过程中,明确提出了自学是自我批评的自学,是信息反馈的自学,是沟通分享的自学的思想,将自学过程带入到后分析过程、审核过程、会员请假会议、资源共享、客户服务中,带有一点企业混音。http://www.lw54.com邮政企业毕业后,纸网不应该在建立学习型组织的过程中大力营造自学氛围,让员工需要意识到自学的重要性,企业“要我学”改变了我的“我要学”。

为了大大提高自己的技能,员工需要主动自学科学知识,并将这种思想和理念渗透到日常工作和生活中。每个员工成为学习型个体,企业才能成为学习型企业。

第二,人力资本投资培训是企业投资人力资本的主要方式,可以提高员工的工作能力。培训可以获得长期利益。

对于企业来说,培训是一种投资,对于员工来说,培训仅次于福利。与学校教育相比,在职培训的目标更加具体,范围更加有限。

第一个目的是适应环境中某项工作的需要,提高技能;第二,作为企业文化的一部分,增强员工的敬业精神。这样可以超越双重效应:让员工的人力资本电子化,提高企业的生产力。邮政企业多年来一直推崇员工培训,特别是近年来,对各类岗位人员进行了大规模的培训,如县主任、分公司主任、部门级管理干部、营销人员等。通过培训,一般员工和管理人员的技能都得到了提高,效果还是很好的。

一般来说,培训应该包括四个步骤:需求分析、培训目标的确定、培训的组织和实施以及效果评估。每一步都是最重要的,在积极开展员工培训时要注意:需求分析必须结合就业市场需求和员工实际;培训目标应遵循SMART原则;另外,培训效果的评价也要高度赞扬。

在很多情况下,企业的培训计划和评估对系统工作来说太多,导致培训效率低下。训练中要注意训练技巧的运用,比如讲课、案例辩论、不道德模拟、实地考察、计算机建模等。

培训内容也要丰富,价值观、团队精神、素质培训不要列为培训类别。毕业于http://www.lw54.com,纸网。第三,对人力资本循环的构建进行了考察。员工最关心的人力资源问题是获得培训和减少工作替代。

岗位替代是构建人力资本循环的途径。作者指出,邮政企业的岗位替代现象长期以来一直普遍存在,但从员工自身发展的角度来看,这种现象必须考虑得太多,因为他们希望获得更大的利益。

工作替代有很多好处,需要解决惰性,增强创造力,让员工得到更好的磨练;面对快速变化的市场,工作替代获得了丰富的压力环境,提高了员工的适应性;经过企业不同岗位的磨练,管理者不会完全控制企业的业务。这意味着人力资本有效地构建了流通中的电子货币,让各级管理者在再次出现空缺时可以接手,企业也不讨厌后继乏人。企业要将岗位替代制度化,兼职高管必须经过岗位替代。

从工作的疲劳期来看,在同一个岗位工作三到五年后可以考虑岗位替代。内部人才市场是一种有效的方式,它通过公开发布的双向选择机制来构建资源的合理流动。


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